全球前20強，中國醫藥企業的十年之約
十年進入世界前20強，二十年挺進世界前三甲”，這會是中國制藥企業可能完成的目標嗎？現在，我們必須把發揮企業家精神也列入關鍵時刻的重要選項。
中國正在由“制藥大國”向“制藥強國”轉變，那么未來十年，中國醫藥行業會發生什么變化，在全球將居于怎樣的地位？在“領軍未來十年”第八屆中國醫藥企業家年會暨2016醫藥產業創新論壇期間，主辦方把“十年進入世界前20強，二十年進入世界前三甲”的目標拋給了在場的所有的醫藥企業家，這會成為一個可能完成的目標嗎？
企業家們的態度莫衷一是。圣和藥業董事長王勇表示樂觀：“再過十年，在世界前二十強的制藥企業里面，至少會有一個席位，甚至更多席位是中國的制藥企業�！笔⒅Z基醫藥董事長孟坤提出，未來十年中國還會有像青蒿素這樣的藥物走向國際。但更多企業家只是含蓄表達了對自己企業未來十年的愿望。正大制藥董事長謝炳希望能夠立足中國和東南亞，站在第一梯隊里。神威藥業董事長李振江說：“十年以后神威藥業能夠成為更受人尊敬的中國大健康產業的領航者�！�
一方面，中國制藥行業是被寄予希望的朝陽產業。過去十年，整個醫藥行業的銷售額以罕見的增速翻了十番�！笆濉逼陂g，醫藥產業主營業務收入和利潤總額的年均增速分別達17.3%、14.6%，不僅居于各工業行業的前列，在全球市場也非�？捎^。與此同時，部分制藥企業在人才、管理、產品等方面經過不斷努力已擁有優秀的管理團隊及先進的管理系統，甚至在品牌、規模上部分藥企也正在全面趕超。
另一方面，雖然龐大的人口基數和老齡化速度加速使得中國醫藥產業在各項規模指標上已經成為全球第二大市場，但仍然沒有誕生在全球地位上與市場規模相匹配的企業。換句話說，中國有全球地位的市場，卻沒有全球地位的企業。
1縮短差距的路徑
差距是明顯的，數據是個很好的標尺。
從營收規模的角度，根據2015年福布斯全球企業排名，制藥領域的第一名美國輝瑞公司2015年處方藥的年銷售額431.1億美元，即便是第20名的安斯泰來，其2015的處方藥年銷售額也達到109.37億美元，約合750億元。而在中國上市制藥企業中，市值最高的恒瑞醫藥2015年營收為93.1億元人民幣，與全球第20位相比，還存在8倍的差距。假設十年后，全球制藥前20強的門檻不變，恒瑞需保證十年間年復合增長率平均達到22%。雖然如今中國資本市場似乎“不差錢”，但中國醫藥企業在主流資本市場中的卡位在規模上仍然表現弱勢。
研發投入是制藥企業創新能力的重要保障。到目前為止，全球前20強的藥企研發投入占比多保持在15%以上，甚至禮來、羅氏和阿斯利康等企業還要高于20%。反觀我國制藥企業的研發投入，雖然恒瑞醫藥、海正藥業等部分企業正在全面追趕，但這類企業屈指可數，且研發投入占比最高的恒瑞醫藥2015年研發投入為8.92億元，也僅占銷售額比例為9.57%。
正視差距，才有前進的動力。需要思考的問題是，中國制藥企業如何參與到目前由發達國家主導的市場競爭中去，實現目標的路徑是什么？
沒有人反對創新正在成為經濟發展的核心驅動力量，在中國的醫藥健康產業亦然。在前不久召開的全國科技創新大會上，習近平總書記的講話精神聚焦于中國醫藥健康產業創新。
恒瑞醫藥董事長孫飄揚指出，中國制藥企業未來發展的方向有兩個方面，一個是創新，另一個是國際化。這兩個方面也正是由孫飄揚掌舵的恒瑞醫藥的兩大核心戰略�！澳壳爸袊t藥市場的發展更多是立足于國內，但隨著創新藥的市場化，中國將形成一批中國專利藥物的企業，未來的中國創新藥隨著在供給側改革大政策的環境下，中國的創新藥政策也會有較大的改觀，這將會促進中國創新藥的發展進入一個良性循環�！边@是孫飄揚針對中國發展研發創新能力的表態。
也有企業家提出，創新不僅僅是技術創新和研發創新，而應該是多方面的。這并非悖論，創新應該是全方位的創新，落實在企業里應該是各顯其能，各顯神通。雖然對于未來十年進入世界前20強的藍圖，并非所有企業家都充滿信心，但是他們正在勾勒自己的發展路徑，試圖探索出適應未來發展的方向。
歌禮生物董事長吳勁梓的思路是：“十年之內歌禮可以利用自己的資本優勢出國做更多兼并收購，讓中國新藥創制完全國際化�！睂汄v生物董事長樓敬偉提出的愿景是：“未來十年寶騰會聚焦在數字科技和生物科技的融合，建立起超大規模的醫學大數據系統，支撐新藥創制，改變醫療器械的創新模式，最終改變健康管理的方式�！�
百洋集團董事長付鋼引用電影《一代宗師》中的一句話“功夫，就兩個字，一橫，一豎，對的站著，錯的躺下”總結：做企業也是一樣，一橫代表合作能力，一豎代表進攻。所謂企業戰略，無非就是聚焦加借力，聚焦就是集中力量形成獨特的能力，借力就是敞開胸襟跟外面合作。
2信念和力量
無論是創新，還是企業戰略，都脫離不開企業家這個主體，企業家是推動社會發展的重要力量，在行業發展中有著無可替代的作用。十年之后，中國能否從制藥大國邁入制藥強國？發揮企業家精神必須列入這個關鍵時刻的重要選項。
正如圣和藥業董事長王勇所言：“所有的成功都是基于人的成功，環境政策固然重要，但是其再壞的環境和行情也都有好的企業產生，同樣，再好的企業在行情好的時候也會倒閉�！�
的確，任何行業，選擇權和決策權都在企業家手中，企業家有沒有目標，有沒有責任，有沒有戰略，很大程度上決定著企業和行業的未來。中國醫藥企業家年會的主辦方每年對國內的上市藥企進行競爭力評選，其中企業家特質和管理團隊組合就是評選的重要維度之一，重點考察企業未來成長的牽引能力和經營風險的控制水平。透過歷史，我們看到了企業家們無與倫比的塑造力、修復力以及各種現象的復雜性，看到了創業活動隨時間的推移而千變萬化的特性，以及社會和制度的復雜構架對企業家精神的深刻影響，最重要的是企業家精神對個體和整個社會的影響。
時代發生重大變化，人們已經逐漸把企業家與過往我們稱之為老板、土豪和有錢人的群體區別開來。其中的關鍵區別就在于有沒有企業家精神。
尤其在如今中國經濟正處于新舊轉換的關鍵時期，更需要企業家精神，需要企業家們增強危機感和使命感，不斷創新，追求卓越，主動應對形勢變化，在工作方式、管理方法、商業模式方面的革新，積極吸引和引領經濟發展新常態。面對醫藥行業政策持續調整，監管風暴不斷趨嚴，中國醫藥企業的核心優勢將體現在企業家的快速反應能力和決策能力上。
多位醫藥行業監管人士也均在強調要發揮企業家的作用。CFDA副局長吳湞在出席本次大會的講話中提出：“企業是創新的主體，創新是發展的動力，是解決問題的關鍵途徑和手段。為企業服務，為創新服務是政府監管部門的基本職責�！眹野l改委產業協調司副司長盧衛生也表示，要充分發揮企業家在創新創業中的關鍵作用，大力倡導企業家精神，營造良好的發展環境，讓企業家有用武之地，要改進企業發展的政策、市場、政務和法治環境，造就一批勇于創新，敢于擔當的企業家。
老牌企業的掌門人群體稱得上是中國制藥的脊梁，過去他們撐起了中國制藥企業的大旗�！袄系钠髽I要考慮如何創新和轉型升級，海歸的創業團隊帶回的創新產品和技術，也是企業吸引投資的關鍵。隨著中國創新藥研發經驗的積累，政策環境的改觀以及創新藥的國際化，中國創新藥的研發速度將會加快，逐步縮小與國際大公司的差距�！睂O飄揚說。
陸續回國的海歸科學家通過創業也樹立起了海歸的旗幟。如與會的信達生物董事長俞德超，歌禮藥業董事長吳敬梓等創業家，雖然國內外環境大不相同，這些海歸人士還需要適應國內環境，但是他們仍然被寄予厚望。
先聲藥業董事長任晉生認為，中國很多的企業家、創業者和科學家們有一股艱苦奮斗的精神，這便是企業家精神和創業精神，這股精神以及營造的氛圍，將會在未來釋放巨大的能量。
